Dados apontam desafios na gestão de diversidade geracional nas organizações

Especialista avalia oportunidades e formas de integrar as diferentes gerações no mundo corporativo

De acordo com estudo recente realizado pela Sputinik, consultoria em educação corporativa, 78% dos líderes de empresas têm alguma dificuldade em gerenciar diferentes gerações. Enquanto as gerações mais velhas, como os baby boomers (nascidos entre 1940–1965) e a geração X (1966–1978) estão mais confortáveis com a estabilidade e costumam ficar na mesma empresa por anos, os millenials (1979–1994) e a geração Z (1995–2010) são movidos pelo engajamento e satisfação, tanto pessoal quanto profissional.

Essas diferenças geracionais podem ser um desafio para os gestores e líderes das companhias. O mundo empresarial e financeiro está cada vez mais vivenciando a diversidade, e esse cenário vem para ficar nas empresas. Um exemplo disso é a vencedora do Prêmio Equilibrista 2023, promovido pelo IBEF-PR, Bruna Hadad, jovem com 34 anos e CFO da WAP. O reconhecimento recebido por ela destaca uma mudança notável na premiação, tradicionalmente dominada por líderes da geração boomer.

Segundo Ruth Bandeira, VP de Projetos Estratégicos do IBEF-PR e Co-Founder e diretora na Proposito/Grupo PRO, é necessário fazer com que essas gerações trabalhem juntas e não em conflito, buscando aproveitar o que cada um tem de melhor a oferecer. Para ela, um dos desafios da diversidade geracional, atualmente, é atender as demandas, principalmente, dos colaboradores mais jovens. O mesmo estudo da Sputinik ainda aponta que 36% dos líderes não têm como canal prioritário as trocas com seus liderados, assim como 43,3% não se conectam com seus pares em momentos decisivos. "Isso gera uma solidão nas organizações por parte do olhar desses liderados mais jovens", afirma Ruth.

Transparência e trabalho em equipe

Para mudar esse cenário, a VP de Projetos Estratégicos do IBEF-PR sugere o exercício da escuta ativa como a primeira medida que os líderes podem tomar para promover um ambiente mais inclusivo. Ela enfatizou a necessidade de transparência na estratégia organizacional. "Então, diferente de outras gerações que eram muito habituadas ao comando e controle, os mais jovens para estar engajados precisam entender o porquê das coisas e para onde a empresa está indo e onde quer chegar. Eles precisam dessa clareza para realmente se engajarem nos seus trabalhos", explica.

Outra recomendação essencial é fornecer um feedback claro e construtivo, usando exemplos específicos para orientar o desenvolvimento profissional dos liderados. Ruth enfatizou a importância de líderes mais experientes reconhecerem e valorizarem a capacidade única da geração mais jovem em acessar e manipular dados de forma intuitiva.

Por fim, a VP de Projetos Estratégicos do IBEF-PR destaca que a colaboração intergeracional é fundamental para o sucesso das organizações, destacando a capacidade dos profissionais mais jovens de estarem super antenados e pensar de maneira espontânea, enquanto os mais experientes contribuem com maturidade e conhecimento holístico da organização. A abertura para a troca de informações entre as gerações é uma oportunidade de enriquecer o ambiente de trabalho e impulsionar o sucesso organizacional como um todo.

Sobre o IBEF-PR

Há 38 anos, o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças – IBEF Paraná é uma instituição sem fins lucrativos, que congrega executivos de finanças dos vários segmentos da atividade econômica do Paraná, dentre eles: executivos das áreas de indústria, comércio, consultorias, empresas de serviços, auditorias, instituições financeiras (bancárias e não-bancárias) e instituições governamentais.

Por meio de seus comitês de Finanças, Desenvolvimento de Lideranças, Tributário e Empresarial, Inovação e ESG, o IBEF Paraná realiza eventos, projetos, discussões e compartilha conhecimento para contribuir com o desenvolvimento dos profissionais de finanças do Paraná.

Empresa de desinfecção para ambientes industriais registra crescimento de 373% no segmento farmacêutico

No setor alimentício, o segundo mais expressivo dentro das operações da empresa, a evolução foi de 35%

A TerraNova, empresa que atua com soluções de desinfecção para ambientes industriais que exigem alto nível de controle microbiológico, registrou um crescimento de 373% no faturamento bruto relativo a clientes do segmento farmacêutico entre os anos de 2023 e 2022.

Willian Saito, cofundador da TerraNova, destaca que o índice considera os valores registrados de janeiro a novembro deste ano na comparação com os doze meses de 2022. “Por isso, o crescimento considerando todo o ano de 2023 será ainda mais vertical”. De acordo com o executivo, 2023 tem sido um ano de consolidação da TerraNova e de sua tecnologia no mercado, e a penetração na indústria farmacêutica, em particular, é um dos maiores demonstrativos disso.

O setor é um dos que mais demandam rigorosos protocolos de sanitização, devido à importância de garantir a qualidade e a segurança dos medicamentos produzidos, por isso os equipamentos e a tecnologia Ultrafog da TerraNova se encaixam perfeitamente nesse ambiente, para atender aos rigorosos procedimentos de manutenção das salas limpas e de áreas classificadas.

“Com a comprovação da eficiência da nossa tecnologia e a quebra de paradigmas dentro da indústria farmacêutica, temos novos projetos e lançamentos engatilhados, então 2024 promete ser um ano ainda melhor”, analisa Saito.

No segundo segmento mais expressivo dentro das operações da TerraNova, o de alimentos, o crescimento observado pela empresa foi de 35%. É importante observar que o índice também considera os dez primeiros meses de 2023 na comparação com os 12 meses de 2022, portanto o crescimento no acumulado deste ano deve ser ainda maior.

A aplicação da solução da TerraNova auxilia o mercado alimentício com o aumento do tempo de prateleira dos alimentos (shelf life) e melhora a qualidade dos produtos para o consumidor final, aumentando a lucratividade da indústria.

Em todos os casos, não existe a necessidade de adaptações estruturais, ar comprimido ou ventiladores. O processo realizado pelos equipamentos Ultrafog tem alto poder de dispersão, grande penetrabilidade, alta eficiência, baixa umidade e não gera condensação nas superfícies. Trata-se de um método rápido, sem necessidade de enxágue ou secagem após a sanitização.

Reconhecimento

Recentemente, a TerraNova foi eleita a Empresa Inovadora do Ano na categoria Animais de Produção, durante o Innovation Showcase 2023, evento organizado pela Animal Health, Nutrition & Technology Innovation Latin America, que destacou as mais recentes inovações em previsão, prevenção e tratamento para a indústria de saúde animal.

Durante o encontro, Daniel Christo, cofundador da TerraNova, teve a oportunidade de apresentar a empresa e a tecnologia Ultrafog, mostrando como ela pode auxiliar o setor nos processos de controle microbiológico em áreas críticas e na cadeia de produção de proteína animal.

“Receber esse prêmio foi muito gratificante, sobretudo porque a votação foi realizada pelo próprio público presente no evento, que teve a oportunidade de assistir à apresentação da TerraNova. E os pitches feitos no Innovation Showcase contam com uma audiência muito qualificada, formada por executivos da indústria”, comenta Christo. “A TerraNova despertou muito interesse durante o encontro. As pessoas me perguntavam sobre nossa tecnologia antes mesmo da apresentação”, completa o executivo.

Sobre a TerraNova

A TerraNova inova constantemente em maneiras de melhorar o controle microbiológico em áreas críticas. Por isso, criou o Ultrafog, um sistema inovador de geração de micropartículas que viabiliza a aplicação do produto sanitizante por meio de uma névoa seca com alto poder de dispersão.

Ela é ideal para a desinfecção de ambientes fechados, pois garante a dispersão uniforme das partículas do produto, com grande penetrabilidade e baixa umidade, simplificando o processo de sanitização.

Utilizando equipamentos de fabricação própria, a TerraNova garante baixo consumo de produtos químicos, de água, de mão de obra e de energia elétrica, baixa manutenção, rápido ciclo de tratamento, baixo ruído e mobilidade facilitada, ajudando a indústria a reduzir as chances de erro humano, passivo trabalhista e tempo de desinfecção das linhas de produção, aumentando a produtividade.

Fusões e aquisições são benéficas para as empresas?

Por Alberto Vargas*

 As organizações podem se beneficiar de fusões e aquisições ao buscar sinergias possíveis, especialmente aquelas que buscam aumentar sua escala por meio dessas transações. Dentro disso, as fusões e aquisições podem acelerar a eliminação de despesas desnecessárias, evitando redundâncias de recursos quando as empresas são integradas em uma única plataforma.

Alguns fatores como as mudanças nos indicadores macroeconômicos, taxas de juros e inflação, podem dificultar o crescimento orgânico, o que potencializa o cenário de fusões. Existem também outros motivos para a realização de fusões, dentre eles:

A crescente busca por modernização digital, levando as companhias a se alinharem com as startups, que trazem soluções inovadoras para as etapas principais da jornada do cliente;
O foco crescente na redução de despesas, levando as empresas a considerar a consolidação de operações e a simplificação de processos por meio do desinvestimento em negócios não essenciais.
Além disso, as companhias tendem a atualizar suas listas de possíveis alvos para aquisições de acordo com suas estratégias de crescimento e trabalhar com desenvolvimento corporativo e consultores para identificar oportunidades de eliminação de negócios não lucrativos ou não essenciais.

Como cuidar da saúde financeira de uma empresa?

Diante do cenário de aquecimento para fusões e o foco na redução de despesas – que envolve até mesmo o uso de inteligência artificial –, saber realizar um planejamento financeiro empresarial é primordial para qualquer negócio.

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 48% das empresas brasileiras fecham em até três anos. O principal motivo é a gestão ineficiente. A elaboração de uma estruturação financeira não é somente guardar dinheiro, é um conjunto de ações que propõe compreender e gerenciar os recursos financeiros da organização, com o objetivo de melhorar os resultados e trazer segurança.

Uma gestão financeira eficiente é uma parte crucial de qualquer organização, independentemente de seu tamanho ou setor de atuação. O planejamento financeiro estratégico não apenas permite a sobrevivência e estabilidade financeira, mas também cria oportunidades para o crescimento e a inovação.

É importante buscar o apoio de profissionais especializados em finanças e contar com ferramentas tecnológicas modernas para garantir a precisão e eficiência na gestão financeira da organização.

As estratégias servem para garantir que a companhia esteja preparada para enfrentar desafios, mantendo-se competitiva e sustentável ao longo do tempo e oferecendo também segurança e estabilidade às organizações. Além disso, um planejamento a longo prazo ajuda a evitar decisões reativas e permite que a organização se adapte às mudanças do ambiente de negócios da forma mais eficiente.

*Sobre Alberto Vargas

Jorge Alberto Vargas é formado em Master Business Administration pela Universidade de Warwick na Inglaterra. Possui experiência em gerência de finanças, planejamento, contabilidade, compliance e no desenvolvimento de equipes de alta performance. Já ajudou diversas empresas de diferentes tamanhos a atingir objetivos de inovação, custos e crescimento. Antes de morar no Brasil, trabalhou em mercados do México, Colômbia, Venezuela e Peru, sempre buscando entender a necessidade das empresas e a realidade econômica de cada país.

Neogrid estrutura portfólio em quatro unidades de negócio e foca na colaboração entre indústria e varejo

Fruto do planejamento estratégico de longo prazo da companhia, nova estrutura tem objetivo de aproximar a empresa ainda mais de seus clientes e prover tecnologia desde a integração de pedidos até geração de insights acionáveis

A Neogrid, ecossistema de tecnologia e inteligência de dados que desenvolve soluções para a gestão da cadeia de consumo, apresenta seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. Conduzido em parceria com a Bain & Company, o projeto direciona o portfólio da companhia, que passa a ser focado na colaboração entre indústria e varejo brasileiros, com o objetivo de auxiliar toda a cadeia de consumo a vender mais com mais margem. As mudanças promovidas visam maximizar resultados de clientes a partir de um profundo conhecimento de cada persona e de cada jornada, adicionando ainda mais inteligência, dados e tecnologia, e elevar a empresa a um novo patamar, tornando-a mais competitiva, rentável e sustentável.

Representando um marco importante na história da Neogrid, essa é a primeira vez que a companhia trabalha em conjunto com uma consultoria estratégica de classe mundial escolhida por sua especialização nos mercados-alvo da organização, o resultado do planejamento estrutura a empresa em quatro unidades de negócio:

Integração: soluções que automatizam a troca de documentos – como pedidos - entre indústria, distribuidor, transportador e varejo, simplificando a comunicação. Hoje a Neogrid já é líder nesse segmento e recentemente lançou evoluções nessa frente, como recebimento e processamento de pedidos via PDF;

Supply Chain: soluções de otimização de estoques que permitem que varejo e indústria trabalhem de forma conjunta e colaborativa, para vender mais com mais margem, com precisão para não deixar sobrar nem faltar produtos em nenhuma das pontas da cadeia;

Execução do Varejo: tecnologia para apoiar os desafios do dia a dia de quem opera o varejo, de forma colaborativa. Soluções que permitem que se faça gestão de promoções e precificação, de forma transparente e com Inteligência Artificial para ganhar agilidade e escala;

Inteligência Comercial: suíte de tecnologia com capacidade de entregar Insights Acionáveis, com valor para toda a cadeia de consumo. Comportamento do shopper, gestão de verbas comerciais, sell-out, sortimento, performance comparativa, entre outros.

Com um grande mercado endereçável e muitas oportunidades de apoiar cada vez mais seus clientes, a Neogrid possui recentemente reforçou sua diretoria e lideranças e conta com um time comprometido e capacitado para executar essa visão de longo prazo da organização. “Nossa ambição é gerar cada vez mais valor na integração entre varejo e indústria, possibilitando que toda a cadeia, de fato, seja mais sustentável, colaborativa e venda mais com mais margem”, afirma Jean Carlo Klaumann, CEO da Neogrid. “Para executar nossa visão estratégica, estamos comprometidos em investir em seguir investindo em pessoas e tecnologia de ponta”

A companhia, que possui uma posição financeira sólida, pretende realizar contratações específicas para complementar as capacidades técnicas e ampliar as equipes comerciais nas áreas focais. Para complementar sua oferta de soluções, a Neogrid continuará investindo no desenvolvimento de novas funcionalidades, parcerias e produtos a fim de alcançar diferentes receitas e expandir sua base de clientes.

Sobre a Neogrid

A Neogrid é uma empresa de tecnologia e inteligência que desenvolve soluções para a gestão da cadeia de consumo. Há 24 anos no mercado, construiu um ecossistema de dados e negócios que conecta varejos, indústrias e distribuidores no Brasil e nos mercados mais competitivos do mundo. Com cases de sucesso em empresas de grande porte, tem como principal objetivo aumentar as vendas e a rentabilidade das empresas. https://www.neogrid.com/